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给 PI 和科研秘书的项目经费“体检表”：自动计算执行率与序时进度，标出严重滞后和突击花钱风险，月度定时播报并生成《经费执行简报》。

项目经费进度播报助手帮你把"项目还有多少钱、花得快不快"这件事变成每月自动送达的简报：按项目台账自动计算实际支出率与序时进度，标出严重滞后和突击花钱风险，提前提醒暂付款冲销和结题报销。播报仅作提醒，请以财务系统账面为准。

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这个技能能帮你做什么

• 自动计算每个项目的实际支出率（已报销/已到账）与序时进度（已过天数/总执行天数）
• 按"低于序时进度 10% 记严重滞后、高于 20% 记支出异常偏快"的诊断口径标红预警，阈值可调
• 生成三段式播报摘要：现状、诊断、建议，数字全部来自台账计算，不编造
• 提醒暂付款冲销（超 90 天预警）与结题临近报销（距结束 90 天内且支出率不足 80%）
• 每月定时自动播报全部在研项目，生成带柱状图的《经费执行简报》汇总页
• 保存播报历史，财务处可查全校执行状态分布与滞后 Top 名单

适合什么场景

• 项目负责人（PI）想随时知道自己项目的执行率，而不是等月底查账
• 科研秘书每月要催办本院滞后项目，需要一份现成的进度汇总与滞后名单
• 财务处经费管理科想做全校经费执行监测，减少人工催报电话
• 项目临近结题，想确认支出率是否达到结题要求

使用前需要准备什么

• 项目台账：需要每个项目的编号、名称、负责人、总立项经费、已到账、已报销、暂付款、执行期起止；可以逐条录入、批量粘贴 JSON 或在表格里直接改
• 台账数据当前由人工维护或从财务系统导出后导入，播报时请注明数据基准日（缺省为当天）
• 首次使用时管理员可确认预警阈值（严重滞后 10%、异常偏快 20%、暂付款 90 天、结题预警 90 天）符合本校管理口径
• 本技能在本地完成全部计算，不需要登录财务系统；执行结果以财务系统账面为准

怎么使用

支持 数据管理（录台账、点按钮播报、改阈值）、对话任务（"查一下我的项目经费执行得怎么样"）与 定时任务（每月 5 号自动播报）三种方式。逐步操作请查看技能市场「使用教程」Tab。

执行后你会得到什么

• 每个项目一条执行状态：🔴 严重滞后 / 🟠 支出异常偏快 / 🟢 正常（含数据待补录、未到账两种灰色状态）
• 一份三段式播报摘要（现状 / 诊断 / 建议）与《经费执行简报》HTML，可在数据管理侧栏预览
• 月度播报另生成全校（或全院）汇总简报，含每个项目的进度对比柱状图
• 播报历史入库：可按状态筛选、可统计滞后 Top 与暂付款总额

注意事项

• 播报是提醒不是决定：是否调整支出节奏由 PI 与财务处沟通决定
• 台账金额靠人工维护时，播报准确度取决于数据新鲜度；简报会标注数据基准日
• 序时进度按自然日比例计算（更平滑），与"整月"口径略有差异；阈值可按学校口径调整
• 项目台账金额属敏感经营数据，请注意不要把简报转发给无关人员
• 执行率以"已到账"为分母；未到账项目会单独标出，不计入滞后诊断

常见问题

执行率为什么用"已到账"做分母而不是"总立项"？

分批拨款的纵向项目按到账口径更贴近可支出额度；如学校管理口径要求用立项总经费，可自行把到账金额按口径填入台账。口径说明见教程。

"严重滞后"是处分吗？

不是。它只是提示"花钱速度明显慢于时间进度"，用于引起关注并尽早规划；是否需要预算调剂由项目负责人与财务处协商。

数据从哪里来，会自动更新吗？

当前版本台账由人工录入或批量导入（可从财务系统导出后整理成 JSON）；财务系统直连自动刷新在后续版本规划中。

谁能看到我的项目金额？

技能运行在你本机的宿主环境内，数据保存在本地数据库；请避免把含金额的简报外发。月度汇总面向科研秘书/财务处的催办场景。